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聚焦“三年攻坚” 再掀建设热潮 --澳门新京浦公司召开二季度生产调度会督促“攻坚杯”劳动竞赛落实落地

编辑日期:2019-04-09 10:29??来源:综合办公室?阅读次数: ?作者:刘星亮

    2019年4月8日,澳门新京浦公司组织召开2019年二季度生产调度会,聚焦“三年攻坚”节点目标,对“攻坚杯”劳动竞赛各项任务进行了细化分解和全面部署。澳门新京浦公司全体管理人员和各项目部、监理及设计单位的负责人员共70余人参加。 

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党委书记黄槐轩作总结讲话

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总经理施正银作总体调度并讲话

    会议通报了2019年一季度生产任务完成情况,下达了二季度生产计划,对澳门新京浦公司“攻坚杯”劳动竞赛进行了督办,并通报了《湖北交投澳门新京浦高速公路有限公司所辖项目施工目标考核奖管理办法》。4个项目参建单位代表分别作了表态发言。 

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副总经理刘道斌主持会议并讲话

    总经理施正银进行了总体调度、部署。他对一季度生产任务进行了回顾和总结,对制约项目推进的症结进行了深入剖析,并对了二季度生产工作进行了具体安排。他要求全体参建单位抢抓项目建设,做到“咬定一个目标、突出两个重点、抓好三个落实”。“一个目标”即是“三年攻坚”目标,并细分到当前的年度攻坚目标和二季度攻坚目标;“两个重点”就是突出计划分解与考核、突出施工组织与重难点控制性工程;“三个落实”就是要落实征迁工作、施工资源、质量安全三方面的保障力度。

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参建单位代表作表态发言

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会议现场

    党委书记黄槐轩结合近期对各项目全线深入调研的情况,分析了澳门新京浦公司所辖各项目完成“三年攻坚”任务面临的严峻形势,指出了此次会议的背景、目的和重要意义。对全面开展“攻坚杯”劳动竞赛,打赢“三年攻坚战”,切实推进鄂西北项目建设高质量发展,他要求全体参建单位和人员:一是提高政治站位,着力增强“三年攻坚”的信心,不折不扣地完成好省委省政府和交投集团交给我们的建设任务;二是强化调度,重新调整施工组织、突出重难点工程、配足资源保障、及时主动协调、实行节点任务完成情况与信用体系挂钩,着力解决项目建设的瓶颈问题;三是强化管控,着力提升工程质量和安全管理水平,严格全过程管控,打造“平安工地”和“品质工程”;四是廉洁自律,压实党风廉洁建设责任,加强风险防控,深入改进“四风”,着力打造鄂西北项目品牌和形象。


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