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保神五标项目部召开合同、成本管理培训会

编辑日期:2018-08-20 17:24??来源:保神五标?阅读次数: ?作者:王军

    为进一步提升项目合同、成本管控意识,提高项目建设降本增效水平,8月17日,保神五标项目部召开合同、成本管理培训会,项目部全体干部职工共计50余人参加会议,会议由计划合同部部长王大伟主持。

图为:会议现场.JPG

    会议现场

    会上,合同部结合部门合同、成本管理职责,以具体事例的形式围绕队伍遴选、间接费用预算控制、临建工程核验、完工项目收尾、成本管控、合同管控六大核心,详细讲授了工程建设成本管控和合同管控主要内容,并宣贯了《公司间接费用管控方案》及物资设备、服务工程等采购合同审批权限有关文件,系统分析了队伍遴选及临建工程核验核心要素和关键环节,进一步凸显了项目建设成本管控原则是“深挖项目可能利润,守住项目既得利润”,就施工企业项目建设成本把控和合同管理进行了全方位的剖析和解读,进一步加深了大家的对培训知识的深入理解与掌握。

    项目副经理陈延猛结合行业成本合同管控形势和任务要求,对参会人员提出三点工作要求:一是要统一思想、深化认识,要充分认识到项目成本管控是提升效益、提升形象、提升品牌的关键环节,以保神项目为平台,各部门均要提高认识,挖掘潜力,创新思路、勇于创新,牢牢做好成本管控核心工作;二是要压实责任,强化管控,各部门要进一步压实间接费用成本管控责任,系统梳理成本管控的核心要素和关键因素,强化责任成本全方位管控,从经营承揽、合同编制、施工过程成本管理、结算四个方面做好项目创效管理,实现生产受控、提质增效、员工增收的管理目标;三是要加大培训,固化成效,要进一步加大员工在成本管理和合同管理方面关于形势和任务、方法和技巧、措施和成效等方面培训教育,使大家对成本管理和合同管控有足够的认识和执行力,做到“人人管成本、成本人人管”,进一步固化培训成效,为建设“品质保神”、“精益保神”贡献力量。


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