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总经理龙传华在2019年转型发展研讨会上的讲话

编辑日期:2019-04-12 11:27??来源:澳门新京浦公司?阅读次数: ?作者:信息发布员

201917日)

  冬至阳生春又来,再聚仙桃感触很深。这次会议不仅统一了高质量发展的思想,更重要的是看到了发展过程中的问题,对于问题存在的背景、原因、解决路径进行了科学分析和积极探讨,进一步增强了我们改革转型、高质量发展的定力。在深入学习贯彻全国、全省经济工作会精神的基础上,我重点围绕定力这一核心问题,结合这次研讨会及重点工作,讲讲如何抓住当前战略机遇期。大家要以问题为导向,明确责任,由领导带队,研讨制定具体措施和落实路径,把解决研讨会提出的问题,作为我们下一步工作的思路和抓手。

一、辩证地认识和分析形势,紧紧抓住用好战略机遇期

中央经济工作会上,习近平总书记再一次提出要用好战略机遇期,全省经济工作会上,书记、省长也提出要用好战略机遇期。中央经济工作会、全省经济工作会都对我们面临的形势进行了科学分析,对战略机遇期的内涵进行了深刻阐述。从外部形势环境分析,战略机遇期有五个基本内容:一是“和平与发展”仍然是当今世界的主题;二是解决世界难题离不开大国间的协调,尽管中美贸易摩擦不断,不确定性的问题很多,但是世界上没有任何一个大国能独立解决当今世界的大难题、主导一切大的事项;三是求合作、谋发展仍然是各国首脑考虑的首要问题;四是科技革命、数字经济、人工智能等前沿领域中国已经处于与世界齐步走的水平,并且我们拥有不可忽视的14亿人口消费市场;五是在贸易保护主义趋于全球化的背景下,中国依然向全世界宣誓更加开放,中国市场的大蛋糕和开放的姿态将对世界产生更大的影响。从这些角度来看,虽然外部环境变了,现阶段的特征变了,工作要求变了,但是我国经济发展健康稳定的基本面没有变,支撑高质量发展的生产要素条件没有变,长期稳中向好的整体趋势没有变。所以说,我们要辩证看待国际环境和国内条件的变化,继续抓住用好发展的重要战略机遇期,站高看远、冷思善谋,不忘初心再出发,推进湖北交投实现高质量发展。

第一,要勇于面对不利条件的变化。变与不变两者相互对立,又相互依存,并在一定条件下相互转化。我们既要看到复杂环境中的变,也要看到大势向好的不变;既要看到国际环境趋于严紧,也要看到国内环境趋于宽松。最近的一系列调整,都是逆向调整,尤其在经济面临下行压力的背景下,仍然坚持改革的方向不变、坚持改革的力度不变。经济工作会上稳投资、宽财政、活金融三大信号,明显表明内部趋于宽松,这就是最直接和最现实的体现。我们要辩证地看待变与不变,既要在战略上保持定力,以不变应万变,又要在战术上严阵以待,以变应变、变中求新、变中求立、变中求好。

第二,要努力把应对危机当做前进的阶梯。应对危机是一个动态过程,我们应该高质量地应对,而不是被动应付。回顾2008年的国际金融危机,这场危机带来了产业经济升级的倒逼压力,也带来了世界经济浴火重生的重大机遇。中国南方一些城市,建市早、行动快,搭上了转方式、调结构的头班车。山东高速、广东交投、江苏交控、浙江交投等公司也搭上了这班车,它们用市场化方式进行运作,动能强劲,掌握了效益好的优势资源。对于湖北而言,中美经济贸易摩擦带来的外部变化,既是挑战也是机遇,将带来补短板、强弱项的政策机遇,有利于湖北加快转型升级和新旧动能转换,巩固高质量发展的基础和底盘。同时,也有利于湖北交投在拉内需、补短板中切实发挥主力军、主推手作用,在深化路衍经济和市场化转型发展新轨道上行稳致远。所以,这场危机对于我们来说,确实是场挑战,但更是机遇。

第三,要以稳中求进来迎接和战胜各种挑战。稳中求进,稳是基础,进是关键。李克强总理在全国经济工作会上曾提到,对于中国这个大经济体来说,增速一旦下滑,再拉回来势必会付出巨大代价。因此我们不能被动求稳,必须主动求进。湖北交投成立以来,我们基本上走的是一条投资拉动型路径,实现效益主要依赖于扩大投资规模。一旦投资下滑,可能我们转型发展的根基都没有了,效益更不用提。因此我们必须统一思想,认清分析形势,把握战略机遇期。

二、不忘初心再出发,增强高质量发展的“三大定力”

“筚路蓝缕启征程,砥砺前进再创新”。八年时间,湖北交投已经成长为全省经营性资产规模最大的国有企业,迈入了全国省级交通投融资企业第一方阵。转向高质量发展的新起点,我们必须保持清醒的头脑,继续以董事长提出的“站高看远、冷思善谋”的风度、胸怀和气派,持续增强三大定力。

第一大定力——高举平台大旗,持续保持综合交通基础设施领域的有效投资强度,这是交投发展的“定海神针”。湖北交投成立之初,创始人——张嗣义董事长就带领党委班子成员提出了“站高看远、冷思善谋”的经营思路,修第一条高速公路时就提出了要有“高速公路修完我们就无路可走”的危机意识。虽然担负着这种危机感,但是我们忠实履行省委省政府赋予的“交通投融资建设主体”的平台功能,始终坚持“政府指向哪里,我们的建设就跟进到哪里”,任何时候都没有动摇过。8年时间完成融资3400多亿,投资2800多亿,建成2300多公里高速公路,尤其在“十二五”期间,每天融资一个亿、投资一个亿、建成一公里高速公路,创造了被交通部领导赞誉的“两大奇迹”。如果不完成省委省政府赋予我们的重任,我们不可能在省委省政府、全省人民心中有这么高的地位和赞誉;如果没有持续高强度的综合交通基础设施的投资,我们不可能形成现有的企业规模和经济实力。

在修建高速公路过程中,我们紧紧围绕省委省政府的战略部署,把基础设施投资进一步拓展到综合交通运输体系,提出了长江经济带“港产城”一体化建设的发展思路。这既是转型发展的主战场,也是下一步基础设施再投资的新平台。这些年我们持续不断加大综合交通基础设施投资建设,把主要精力放到“一红一绿”、“壮腰工程”、片区精准扶贫、长江经济带和“一号工程”,才有了今天的地位,让省委省政府看到了我们担当的勇气、担当的能力和担当的成效,所以说这是“定海神针”。我们在发展中形成的八大板块,没有一个板块能离开这个“定海神针”,没有一个板块游离于之外,无一不是从交通投融资平台功能衍生而来。所以下一步湖北交投的发展,仍然必须保持综合交通基础设施投资强度。

第二大定力——持续打造经营性产业和企业核心竞争力,这是转型发展的“压舱石”。交投转型不仅仅是简单的从修建高速公路向其他领域转变,还包括观念转型、机制转型、产业转型、管理转型,这是发展的必然,也是现实的选择。正如李鸿忠书记在湖北交投成立时说的三句话:历史的必然、现实的选择,迫在眉睫!这几年,我们依托综合交通基础设施建设平台功能的发挥,逐渐形成了相关多元的转型格局,经营性的产业雏形逐渐形成。要转型先成型,向高质量发展转型过程中的“压舱之石”,就是打造核心竞争力。湖北交投八大板块的产业都是基于高速公路路衍产业,如果不将高速公路修建的三年机遇期牢牢抓住,恐怕会失去打造核心竞争力成型的最后机遇。在转型发展和培养核心竞争力的过程中,必须进一步解放思想、开阔思路,抓住市场转型战略机遇期,按照相关多元化,提高行业门槛,加大并购力度,抢占优质资源和优质市场,扩大湖北交投影响力和辐射力,形成转型发展新支撑。竞争性产业要高瞻远瞩、冷思善谋,重点关注高成长、高壁垒、高科技含量的产业。例如,湖北交投发展信息化产业,具备许多优势条件:拥有4000多公里高速公路管理路段和卫星通讯管网、高速公路标志标牌等资源,正在进军量子通讯、5G技术等高科技领域,我们要把湖北交投的一张网、一条线变成整体网络,成为新的“九省通衢”“九州通衢”。抢抓取消省界收费站等改革契机,运营事业部等部门同志早思考早谋划,一定要使联网清分国家中心设在湖北、放在交投,否则我们的优势会变成劣势,中部地区的“得中独厚”就会变成“得中独弱”。

关于提升核心竞争力,区域板块有几个重点问题,要进一步研究透。一是资产证券化是区域发展的“金钥匙”,这是现阶段的主要任务。尽管可能有不同的实现路径,但是不实现资产证券化不可能实现滚动发展。二是交投规划要与地方政府规划相融合,只有当交投的事业和地方发展事业融为一体,才能形成解决发展问题的共识和动力。现阶段内外形势变化,政府需要拉内需、抓环保,且不能举债,一旦他们意识到区域公司创造的经济效益与价值,一定会给予支持。对于区域公司来讲,地方政府是区域公司发展的重要基础。要讲究体制攻关,加强顶层谋划和双方沟通,打通双方融合机制,迎接新时期的到来。现阶段的摩擦和博弈都是正常的,不能因为暂时遇到压力与阻力,忽略发展过程中地方政府支持的强大作用。三是作为市场主体,一定要有商业盈利模式。如果只考虑短期盈利,企业很难持续健康发展。充分借鉴蓝城集团乌镇雅园项目经验,早在建设过程中,项目通过经营地产获得了较高利润,但因为采用学院式康养模式,忽略了运营期间的平衡,硬件设施投入过重,造成运营维护成本过高,每年净亏4千万。因此商业模式必须要提前谋划。

第三大定力——持续推进企业党建,打造红色引擎,这是实现高质量发展的“定盘星”“指南针”。八年时间,湖北交投成长到今天,在体制不顺、机制不活、扯皮不断的外部环境下,经得起巡视、审计,被评为巡视整改先进单位、党风廉政建设先进单位、获得五一劳动奖状、省政府通令嘉奖等荣誉,靠的就是党建引领。

作为国有企业,必须在思想上诚心诚意加强党对国有企业的绝对领导。把党建写入章程,不仅要体现在行动上,更要体现在企业发展的全过程,将红色基因融入血液,在体制机制上研究透彻。要打造“红色引擎”,必须把党建意识强、驾驭全局能力强、市场意识强、懂经营会管理的好手能人选拔到党委书记的位置上。抓党建站位要高,抓的方式多种多样,加强班子建设、队伍建设、组织建设,尤其是基层组织建设。

对此我再强调两点:一是经营层不抓党建是不称职的经营层。湖北交投探索的经验“两手合一”,要真正体现两手抓、两手硬,如果经营层不配合,不围绕一个中心来转,是抓不好生产经营的。如果我们抓生产经营工作的同志没有党建意识,工作是抓不实的。二是加强岗位廉洁建设、反腐倡廉建设、廉洁文化建设,始终营造风清气正的发展风气。严管就是厚爱,要做到市场化、规范化统一,灵活性与合规性统一,学会在全方位监督下搞经营、抓发展。

三、保持三大定力要时刻关注的“四大要素”

在保持三大定力的同时,要时刻关注以下四大要素:一是信心。不能因为外部环境变化、改革发展任务重、压力大、困难多,就丧失了信心,越是压力大、环境差,越要坚定信心,勇往直前。二是担当。交投是改革的产物,要秉承“拼力拼智、担当作为”的交投精神,以壮士断腕的决心推进改革创新、转型发展、党的建设、平台功能发挥。只有敢于担当、共同努力,才能形成我们的核心竞争力,成为有效益的企业、独立的市场主体,才能走向“柳暗花明”。三是团结协同。交投的发展是团结战斗、协同发展的结果。要在大协同中鼓励竞争,在竞争中形成核心竞争力的韧性,形成对外碰撞的实力。四是服务。进一步厘清集团与子公司的管控权责边界、顶层设计过程中与子公司的关系,加强服务、指导,以问题为导向,以市场为取向,以效益为中心,形成凝心聚力、共谋发展的强大合力,最终实现高质量发展。


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